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  • CEO Sameer Parwani builds upon India success and launches CupomWorld Brazil

    CupomWorld

    I just had an excellent conversation with Coupondunia CEO, Sameer Parwani.  If you look at Sameer’s Linkedin profile, he graduated as a Computer Science major from an excellent university (Cornell) in 2005 and went on to a great corporate job at PriceWaterhouse.  Nonetheless, there are two key factors which make is background even more interesting from a “TropicalGringo” perspective. :) These are: 1. The fact that, before graduating from college, he had already cofounded a site with more than 350k registered users and 2. His global vision and ability to see opportunities not only in the US, but, also, in countries outside of the US.

    After helping cofound another startup, which later was acquired by a bigger company, Sameer decided to test out an idea for offering digital coupons in India.  It was 2010 and he had been an avid user in the states of coupon site Retail Me Not and thought there was a major opportunity to offer similar deals in other countries. In order to vet the offers, he hired someone through oDesk to help him.  This is interesting because, instead of looking right away for Angel investment, he kept testing this idea until he started to see some traction.

    Sameer noticed that India, a country with 1.3B people had a nascent e-commerce market that was still quite small at around 25 million users with strong potential for growth.  A few months into 2011, it was obvious to Sameer that CouponDunia had tremendous potential and he had the confirmation that he needed to affirm his believe that this was a real business.   By September, with 3 employees, he moved himself and his family to India to build the business.  A year later, he has more than 30 employees, Coupondunia is the market leader and business is thriving.

    Now he is launching several other countries around the world including Brazil, where he has launched CupomWorld.  Brazil already has some coupon sites such as Rocket Internet’s CupoNation with, at least, $11M in funding.  With an ecommerce market growing at 13+% per year and approaching a B2C market $20B in size and 30 million eshoppers, there is still quite a bit of runway to position a leader in this space within the Brazilian market.

    As he did in India, in Brazil, he will focus on ensuring the best customer experience by validating and vetting coupon offers and negotiating better deals by leveraging growing transaction volume.  By focusing on exponentially growing markets (e.g., ecommerce volume, etc.), Sameer has a chance to get tremendous payback for his and his team’s talent and ability to execute.  In developed markets such as the US this is the price of admission.

    For instance, in Colombia, where I live, entrepreneurs who have achieved less are hailed as heroes.  This is fine because this ecosystem needs such heroes in order to enlist the next batch of entrepreneurs.  Nonetheless, entrepreneurs from the US such as Sameer and others such as my friends at VivaReal, a real estate portal, have intelligently applied their skills and talent to markets which, though fraught with more friction than other markets, can provide incredible returns.

    I really enjoyed my conversation with Sameer.  However, you can tell when you’re speaking with someone who much rather do that talk about doing, which is incredibly refreshing.  I really believe that his decision to eschew developed markets for “under-developed” markets will turn out to be an incredibly rewarding one on a number of levels.  Also, I woudn’t be surprised (and I know he wouldn’t either) if Brazil and CupomWorld turns out to be his crown jewel. I predict he’ll soon be on the Samba circuit and enjoying some Caipirinhas as he gets in tune with Brazilian tastes (I’m jealous).

     

  • De Fundador a CEO

    CEOAutor: Ingeniero en Computación Hernán Miguel Amiune – Profesor de la Universidad Católica de Córdoba Argentina en Programación Online – CoFundador CEO de elMejorTrato.com México. Especializado en Data Mining. Actualmente responsable de la expansión de la empresa a toda Latino América.

    Existen dos formás bien distintas de crear una empresa, una es consiguiendo inversores que crean en el proyecto y la otra es conocida como bootstraping en donde los fundadores comienzan desde cero y a través de la reinversión de las ganancias que va generando la empresa comienza a crecer. En el primer caso, el CEO existe desde el día uno y mayormente se dedica a venderle la idea a inversores e invierte casi la totalidad de su tiempo en buscar capital para hacer crecer la empresa lo más rápidamente posible.

    En el segundo caso, bootstraping, es prácticamente un requisito que los fundadores tengan solidas habilidades técnicas las cuales les permitan comenzar con el proyecto aun sin mucho dinero. En estos casos se podría llamar al fundador CXO, en donde X = {E, T, F, …}, es decir el fundador no es solo Chief Executive Officer (CEO), sino también Chief Technology Officer (CTO), Chief Financial Officer (CFO) y muy probablemente mucho más también.

    El primer paso en el bootstraping es generar ganancias para poder reinvertirlas y seguir creciendo, lograr esto no es tarea fácil, de hecho hay muy pocos que lo logran y lograrlo es realmente un éxito. Muchos, luego de conseguir este éxito, se encontraran más que cómodos manteniendo la empresa tal como esta pero en la mayoría de los casos el siguiente paso es hacer crecer la empresa, llevarla al siguiente nivel.

    Para ello un paso fundamental es el de realizar la transición de fundador a CEO o para decirlo de otra forma de CXO a CEO. Esta decisión es muy importante para el fundador ya que debe decidir si deja de realizar muchas de las tareas que realmente hace y que probablemente esté comido y a gusto haciendo para dedicarse exclusivamente a la toma de decisiones. Para llevar a cabo esta transición existen una serie de pasos que aunque a continuación se enumeran alguno de los más importantes a modo de receta, estos ocurren gradualmente y en un periodo prolongado de tiempo, como todo en la vida, nada ocurre de un día para el otro.

    Dejar de lado la arrogancia y seleccionar el personal

    Quizá el cambio más importante que deba llevar a cabo el fundador es el de dejar de lado la arrogancia de creer que es necesario para todas las funciones de la empresa. Seguramente si logró llevar a la empresa de cero a generar ganancias es más que bueno en lo que hace pero es fundamental encontrar para cada puesto una persona que sea aun mejor para esa tarea y en ese sentido deberá tener la humildad necesaria para reconocer las habilidades de los demás, reconocer, confiar y respetar a esas otras personas que lo reemplazarán y que pasarán a ser claves para la empresa.

    Chess

    Mucho se ha hablado de la importancia que tienen los equipos para pasar de un startup a una empresa exitosa y mucho se ha hablado de la importancia de la selección del personal pero poco se ha dicho de la importancia que tiene el fundador en este proceso. Nadie conoce mejor las tareas que se deben realizar en la empresa que el fundador, nadie las conoce con tanto detalle ni sabe cuáles son las habilidades necesarias para llevarlas a cabo. Por ello el fundador juega un rol fundamental en el proceso de selección del personal más capacitado y de mayor importancia. En este momento de selección, la capacidad del fundador de reconocer y atraer gente más talentosa que él mismo es lo que hará la diferencia entre el éxito o el fracaso o cualquier punto medio entre estos dos.

    Distribuir las responsabilidades y automatizar los procesos.

    Un segundo paso o mejor dicho un paso que va de la mano con la selección del personal de jerarquía es la distribución de las responsabilidades. De nada sirve seleccionar a una sola persona súper capacitada para que reemplace al fundador en todas las tareas. El nuevo CEO debe distribuir todo el peso y la carga que estaba soportando como fundador en varias personas altamente eficientes, cada una en su especialidad. Esto obviamente se llevará a cabo gradualmente, es decir, la X de CXO tendrá cada vez menos valores disponibles para la X hasta que el único valor sea E.

    Todo este proceso llevará a una empresa más sólida, la cual se encontrará apoyada sobre varios pilares los cuales sostendrán la estructura de la empresa y le darán la base para seguir edificando y creciendo.

    Por otro lado el fundador al conocer todos los detalles del funcionamiento de la empresa deberá decidir, ya contando con profesionales altamente capacitados, cuales procesos se podrán automatizar a fin de evitar la contratación de personal no imprescindible, lo cual seria una ineficiencia muy cara para una empresa en crecimiento.

    En resumen el paso de fundador a CEO implica pasar de ser imprescindible para la empresa a pasar a ser totalmente prescindible, en el sentido de que la empresa deberá funcionar automáticamente en donde en CEO sólo se dedicará a tomar decisiones estratégicas y no de funcionamiento básico de la empresa.

  • Obama y Startup America

    ObamaAnoche, durante la fiesta de cumpleaños de mi esposa, me escapé y escribí el próximo articulo en KienyKe (cuidado con decirle algo) sobre lo que está pasando en EEUU en terminos de apoyo para startups.  Primero, menciono el nuevo programa de Obama donde el gobierno invertirá 2 dolares por cada dolar que invierte el sector privado en esta iniciativa.  Segundo, menciono la noticia que dos inversionistas estrellas se compremetieron a invertir USD $150.000 en todo emprendimiento que se gradua de la incubadora Y-Combinator.

    ¿Porque tanto interés por parte del gobierno en promocionar a las startups?  La razon tiene que ver con el tema sobre el cual he escrito mucho: innovación digital.  Como Mark Zuckerberg, CEO de Facebook dice, cada industria tiene que ser “repensada” para tomar en cuenta lo que es posible con herramientas digitales como medios sociales.

    En Colombia, veo buenas iniciativas para emprendimiento pero no vi nada realmente con esta visión de producir startups cuyo principal objetivo es ser empresa grande a traves de la innovación digital.  Esta es una de las razones que decidí que Colombia necesita trabajar con una incubadora global como el Founder Institute y entrar al “juego” de una vez con startups de talla mundial.

    No es pequeño acontecimiento que la expansion regional del Founder Institute comienza por Colombia (y no Brasil, Argentina o Chile).  El primer grupo de emprendedores Colombianos comienza el 29 de abril y contará con algunos mentores CEO’s de EEUU.  El primer paso es indentificar los emprendedores con mayor potencial a traves de su aplicación y un examen especial que, en este momento, no tiene costo.

    Si usted es o quiere ser (puede ser empleado en este momento) emprendedor digital con interés en estirarse (stretch) y lograr cosas impactantes debería aplicar ya mientras el examen no tiene costo.  Haga clic aquí para aplicar.

  • ¿Tiene Sentido Comenzar por Colombia?

    ColombiaTechCrunch acaba de publicar un articulo anoche sobre el Founder Institute y su expansion por el mundo y la escritora del articulo cuestiona porque se le ocurrió a Adeo Ressi, creador del Founder Institute, comenzar con Colombia.  Dicha escritora, en el pasado, ha tenido una pelea de palabras con Brasil y su gobierno por problemas que hubo con concederle su visa.  Al fin le tocó posponer su viaje a otra fecha y terminó cosas buenas sobre su visita a ese país.  Aunque es buena escritora su estilo es a veces bastante criticado como cuando entrevistó a Mark Zuckerberg, CEO de Facebook.

    Ahora, yo entiendo porque ella cuestiona esta decisión.  Obviamente, con lo que está sucediendo en terminos del gran crecimiento de start-ups é inversión en Argentina, Chile y, especialmente, Brasil, no es obvio porque deberá Adeo comenzar con Bogotá, Colombia.  Sin embargo, me encantó la respuesta de Adeo (la cual me lo mencionó hoy durante nuestra conversacion).  Su respuesta fué que sea lo que sea, Colombia ha respondido con mas personas que han aplicado al programa mas rapidamente que cualquier otro pais (una semana después del lanzamiento).

    Es posible que la escritora tenga razón en su implicación que otros paises en la región son mas obvios como puntas de lanza pero prefiero pensar que Adeo va ser justificado en su decisión de comenzar por Colombia.  El cree mucho en este país y acaba de traducir casi todo el sitio al español precisamente para el semestre que se va dictar en Colombia. Por esta razón, les pido a todos los interesados (en todas las ciudades de Colombia) que apliquen al programa de una vez.

    Para usted tiene un beneficio porque, si aplica ahora, podrás tomar un examen especial sin costo que ha sido tomado por empresarios por todo el mundo para medir su aptitud para emprender.  Mi instincto me dice que los Colombiano(a)s tienen una aptitud alta para ser emprendedore(a)s (mas de lo común).  Lo que les vendría muy bien es un poco de enseñanza en mejores practicas.  Ningún examen es 100% (este tiene una predictabilidad de 73%).  Sin embargo, el examen también dá buena retroalimentación general sobre sus fortalezas como potencial emprendedor(a).

    Por el lado del programa, me parece que entre mas personas aplican esto demostrará la determinación de Colombia y los Colombianos en ser un jugador global en cuando a start-ups.  Tambien, nos dará un panorama mas completo sobre donde están los emprendedores de alto potencial en el país y cuantos hay en cada ciudad.  En otras palabras, el primer paso es la identificación.

    Por el lado egoista, aunque me encanta escuchar sobre emprendedores de startups por toda America Latina, también me encantaría interactuar con mas de estos en Colombia donde vivo. Entonces, si está interesado en este programa, espero que tome acción y aplique ahora.