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  • February 13, 2011

    El Mejor Momento de Crear su Startup

    Jason BaptisteEn las conferencias y los talleres que dicto, suelo citar a Marc Andreesen quien dice que este es el mejor momento para comenzar una empresa.  Tambien hablo sobre Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, quien creó un fondo de inversion con otros colegas de USD $250 millones y cuando le preguntaron porque lo hizo respondio que ellos piensan que cada industria tiene que ser repensada para tomar en cuenta lo “social.”  Ahora, el socio de un amigo y colega colombiano escribió un excelente articulo en Business Insider sobre las 14 razones que usted tiene que crear una compañia.

    Se trata de Jason Baptiste, CEO de OnSwipe, y cofundador junto con Andres Barreto de la misma compañia basada en Nueva York.  Gracias a Tweet de Christopher Kevin Lee de Harvard Venture Partners, me enteré del articulo.

    Abajo les resumo los 14 razones que menciona Jason.  Usted tiene otras?

    1. Será la experiencia de toda una vida.

    2. Usted tiene el poder de crear algo de la nada.

    3. Un mundo de conocimiento está disponible.

    4. Cloud Computing y Web apps reducen todos sus costos.

    5. Su sitio geografico no importa al comienzo (comience donde quiera que este).

    6. Usted puede obtener atencion de la prensa de una vez.

    7. Hay muchos mas canales de adquisicion de clientes hoy en día.

    8. Es posible ganarse la vida relativamente rapido con su Startup.

    9. Hay capital (fondos) si los necesita.

    10. Usted hará amigos que durarán una vida entera.

    11. La cantidad de nuevas tecnologias y plataformas es abrumador.

    12. Determinando si usted tiene la razón en algo requiere mucho menos riesgo que antes.

    13. Un empleo tradicional no es mucho mas seguro en el largo plazo.

    14. Lo peor que puede pasar no es tan malo.

    Si desea comenzar su startup, haga clic en este URL:  http://www.founderinstitute.com/apply/bogota

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  • November 16, 2010

    La Tormenta Perfecta

    Tormenta PerfectaEsta noche estaba terminando unas presentaciones que estaré dictando estas semanas y empecé a pensar en un concepto basado en toda la información que he estado absorbiendo.  Es realmente increíble la cantidad de cambios que estamos viviendo en este momento de nuestras vidas.  Es tan imposible en este momento predecir como será el futuro.

    Entre las nubes negras que hay en el horizonte está la manera tan desastrosa como EEUU está manejando su moneda y su economía.  Ambos partidos siguen apoyando la estrategia de imprimir é imprimir mas y mas dólares y ya es difícil ver como esa moneda sobrevivirá.  Así como nadie, hace 3 años, creía que los precios de la finca raíz en EEUU bajarían, es difícil para las personas pensar que el dólar y la economía no pueda recuperarse a su posición anterior.  Sin embargo, veo mucho mas evidencia, desafortunadamente, convincente en el lado pesimista de ese debate.

    Creo que lo que estamos experimentando en este momento es una transición muy importante en el balance de poderes del mundo y me da mucho miedo porque esas transiciones muchas veces son tumultuosas (hasta con mas guerras).  Normalmente escribo sobre temas relacionados con el impacto de tecnología pero creo que el tema económico tiene que ser conversado al mismo tiempo por los grandes cambios pasando.

    Dicho eso, el mundo de tecnologías sigue impactando a otras industrias de una forma cada día mas acelerada (sobre esto es lo que mas hablo en mis talleres y conferencias).  Las redes sociales están apoyando al relacionamiento de las personas y su colaboración, la nube está acelerando aun mas la competencia dentro de cada industria, los dispositivos móviles conectados a Internet son un primer paso en unir el mundo físico mas con lo digital y la analítica está creando perfiles detallados de nuestros movimientos digitales.

    Estas cinco “fuerzas” (incluyo la economía global) forman una tormenta perfecto lo cual esta influyendo como los gobiernos interactúan con ciudadanos y como empresas en industrias como servicios financieros, salud, comercio y automóviles, entre otros, están consiguiendo ventajas competitivas.

    Aunque no lo puse de esa forma, esa fue mi tesis durante el evento de Mercadeo B2B la semana pasada (ver fotos al final del articulo).  Seguiré hablando sobre estos temas y dando herramientas para que las personas puedan tomar esta época como una oportunidad de aprender sobre innovación digital y adquirir nuevas competencias.  Si le interesa adquirir estas competencias y entender mejor estos cambios acompáñenos el 15 de diciembre. Será divertido. J

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  • August 24, 2010

    Paradigm Shift: SaaS/Cloud Computing Workshop

    Taller SaaSLast week, I finished one of my SaaS workshops.  Eight people registered (from four companies) to learn about SaaS models that have worked, different options of revenue streams and use new tools to get to a concrete set of actions to execute and develop a SaaS offering with much more chance of success.

    Some of the quotes from the attendees: “The workshop confirmed to me that my understanding that continuous innovation in business is a reality”, “We now have tools to create a solid SaaS plan”, “We learned a ton!”, “The workshop allowed us to plan everything we need to plan,”the learnings from the workshop will allow us to convert our abstract ideas to concrete plans,”we now have new ideas for SaaS initiatives which we never had planned.”

    In Latin America, Venture Capital is still scarce for startups, so there’s a big chance that the trailblazers will come from existing companies with profitable revenue streams.  Nevertheless, there are already startups (such as JoinCube) that are off and running with their initiatives.  This workshop is designed to get the group learning from each other and provides some conceptual models for team members to exchange ideas in order to, first, develop an original plan and, secondly, to iterate or “pivot” quickly as the project starts to take flight.

    I will be giving this workshop in Colombia and then in other countries.  There are two versions of the workshop.  One is focused on developing SaaS offerings.  The other is for employees of large companies in Latin America interested in taking advantage of digital innovation and understanding how, as John Hagel espouses in his white paper on the “Shift Index”, digital technologies are transforming industries such as banking, retail, tourism and media.  Participants will make use of new tools to develop innovation initiatives for their companies while becoming literate on the “new world” that has come into being through digital technologies.

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  • August 24, 2010

    Paradigm Shift: Taller de Modelos SaaS/Cloud Computing

    Taller SaaSLa semana pasada tuve el honor de dictar un taller para empresas que quieren crear nuevas ofertas basadas en la modalidad de software como servicio o SaaS (sus siglas en ingles).  Cuatro empresas se registraron y Microsoft impulsó la iniciativa.

    Muchas empresas de software y nuevos startups estan buscando implmentar modelos SaaS y posicionarsen con innovación digital en el mercado.  Sin embargo, hay algunas nuevas competencias sin las cuales se incrementa el riesgo de invertir miles y miles de dolares en esfuerzos de desarrollo, mercadeo y ventas sin ningun resultado notable.  Con este taller de 24 horas logramos subir substancialmente dichas competencias y aumentar substancialmente las probabilidades de éxito.

    Analizamos casos de exito SaaS y estudiamos las mejores practicas para generar ingresos y medir el progreso de las iniciativas SaaS.  Sin embargo, el reto mas grande para empresas tradicionales de software y startups es dedicir en la oferta que deberán crear.  Para esto, introdujimos varias herramientas que permitieron a los asistentes dialogar y analizar las diferentes opciones.  Tuvimos ejercicios en grupo con un ejemplo hipotetico y luego cada empresa (con dos participantes) trabajaron su propia iniciativa de SaaS.  Fue bastante interactivo y todos aprendieron del grupo al igual que del instructor.

    Especificamente, medimos cinco competencias importantes como la del conocimiento sobre como una empresa o proyecto SaaS debería medir el exito dia a dia.  Los participantes se auto evaluaron (antes y despues del taller) en 5 competencias claves para lanzar una iniciativa exitosa SaaS. Esta incluyeron: conocimiento sobre modelos de negocio SaaS exitosos, conocimiento de herramientas para analizar nuevos modelos de negocio, conocimiento sobre las opciones para generar ingresos, conocimiento sobre el mercadeo Internet para empresas SaaS y, finalmente, conocimiento sobre las metricas para medir una iniciativa SaaS en el dia a dia.  En esta ultima, los asistentes se habia calificado (en promedio) con un conocimiento basico de 2 puntos (donde 10 puntos es alto conocimiento) con las otras competencias calificadas menos que cinco.  Al final del taller, sin embargo, todas las competencias estaban auto evaluadas en 9 sobre 10.

    Este taller se volverá a dictar con el patrocinio de Microsoft.  Adicionalmente, hay otra version del taller para empresas de todas las industrias que buscan aprovechar los cambios generados por herramientas digitales en industrias como la banca, los medios, publicidad, turismo, el comercio y otros. Como dice John Hagel en su whitepaper reciente, las empresas de todas las industrias que aprovechen la innovacion digital son mas rentables.  En dicho taller de 24 horas, se hablará de diferentes industrias y su transformacion y se enseñarán a utilizar herramientas para crear innovacion digital en su propia industria.

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